چشم انداز ، مأموریت ، استراتژی و ارزشهای اصلی ، به نظر من ، چهار سند اساسی هستند که باید ایدئولوژی اصلی شما را تشکیل دهند ، اسنادی که جهت استراتژیک و اجرای تاکتیکی را ساماندهی می کنند. هر چهار مورد مهم هستند، اما آنها بسیار متفاوت هستند و اغلب اشتباه گرفته می شوند.

چشم انداز

چشم انداز تصویری روشن، الهام بخش، عملی و جذاب از آینده سازمان شماست. این یک بیان دیدگاه نیست ، بلکه یک نوشته قابل اجرا از چشم انداز است. این یک سند سه تا پنج صفحه ای است که در مورد آینده کسب و کار شما درسه تا پنج سال دیگر صحبت می کند. به زبان حال نوشته شده است و در مورد آینده تیم شما، آینده محصول شما، آینده بازاریابی شما و آینده تأثیر شما صحبت می کند. این چشم انداز است، و به این سوال پاسخ می دهد: ما به عنوان یک سازمان به کجا می رویم؟ سپس ماموریت وجود دارد.

ماموریت

ماموریت به این سوال پاسخ می دهد: چرا ما آنچه را انجام می دهیم، انجام می دهیم؟ و چهار سوال زیر وجود دارد:
اول از همه، ما کی هستیم؟ به عبارت دیگر، شما در چه کاری انجام می دهید؟ مثلا من در یک شرکت توسعه رهبری هستم، این پاسخ اولین سوال زیر است.
سوال دوم، مشتریان شما چه کسانی هستند و آنها چه مشکلی دارند؟ بنابراین برای من، من در خدمت صاحبان مشاغل هستم. این مخاطب متمایز با یک مشکل روانشناختی مشخص است.
سوم، راه حل منحصر به فرد شما چیست؟ بنابراین برای من، من تمرکز مورد نیاز افراد ، صاحبان مشاغل را فراهم می کنم
چهارمین سوال، شیوه ی پیروزی در کار و موفقیت در زندگی است.
بنابراین این مأموریت است که به این سوال پاسخ می دهد، چرا؟ سپس استراتژی شما وجود دارد.

استراتژی

استراتژی این است که چگونه می خواهید از اینجا به آنجا بروید، چگونه می توانید به دیدگاهی که در اولین سند تصور کرده اید برسید. استراتژی ها می توانند تغییر کنند. آنها تغییر می کنند ، می توانند به دفعات تغییر شرایط، تغییر کنند، زیرا شما در تلاش برای رسیدن به آن مقصد هستید، این احتمالاً تغییر نخواهد کرد، اما نحوه رسیدن به آنجا ممکن است تغییر کند. به عنوان مثال وقتی ویروس کرونا وارد شد، استراتژی ما باید تغییر کند. شرایط در محیط تغییر کرد. ما هنوز به چشم انداز متعهد هستیم، اما نحوه رسیدن به آن بسیار متفاوت خواهد بود. سپس ارزشهای اصلی شما وجود دارد.

ارزشهای اصلی

ارزشهای اصلی در واقع مربوط به آنچه شما هستید و مهمتر از همه، شما در مسیر رسیدن به چه کسی تبدیل می شوید، می شوید. چه نوع رفتاری را انتظار دارید؟ چه نوع رفتاری را تحمل می کنید؟ شما قرار است در مرحله تحقق این چشم انداز چه کسی باشید؟